2003年，正在从医的吴昊，选择来到重庆大学进修经济与工商管理的博士学位。医学与管理学，两个看似并不相干的学科就此有了交集。

2020年，新冠疫情爆发后，时任新桥医院院长的吴昊，率领重庆医疗队，以3天的时间接管武汉泰康同济医院原有方舱病房和所有新建病房，完成医疗设备与医务人员的部署配置，以最短的时间顺利收治患者，还创下了单日最高收治量达383人的骄傲“战绩”。

如果说，学医可以救人，那么学医的人懂得管理学，则在遭遇重大医疗危机的时刻，让救人变得更有效率。

吴昊

现任重庆医科大学附属第一医院党委书记，新桥医院（陆军军医大学第二附属医院）原院长，西南医院（陆军军医大学第一附属医院）原院长，荣获“2020年全国优秀医院院长”表彰。疫情防控期间，担任武汉泰康同济新冠肺炎专科医院医疗副院长，完成了病房流程设计改造、战时医护运行体系，实现了“打胜仗、零感染”的总体目标。

医学与管理学的交叉

事实上任何一门学科，任何一个管理或者工作的理念，都很少是极为单纯的。

“哪怕是自然科学的科研，也涉及到一个团队，也有组织管理的东西在里头，而且组织管理的效率跟最终研究的产出效率也是高度相关的。”处于医学与管理学交叉领域之中的吴昊，在这方面有着较为深刻的体会。

为了提高自身的管理素养与管理能力，已经参加工作的吴昊，决心进一步在管理专业上进行深造。“很早之前我就了解到咱们重大经管学院是国内一流的商学院，管理学作为其两大学科门类之一，有很强的实力。而且张宗益教授在业内造诣颇深，曾留学英国，取得过各种杰出的研究成绩，我也非常仰慕。”2003年，即便工作繁忙，吴昊依旧选择拜在重庆大学张宗益教授门下读博。

如果说，长期以来，每个人在自己的工作中都形成了固有的思维模式和观念，那么对吴昊而言，在重大经管学院的这段学习经历，则是对固有的观察、分析、思考和决策的思维模式的扩充。

“重大是一所有国际视野的高校。”吴昊说，而导师张宗益教授清晰的思路与开阔的视野，对吴昊更是影响颇深，“张教授对我的引导，就是对思路与格局上的一种指导。”

“比如《博弈论与信息经济学》，讲的就是利益主体之间怎么在信息完全或者不完全对等的情况下，进行竞争或协作的这样一种关系，实际上是把人际关系和管理主体之间的利益格局高度数学化，抽象化，让我们能够从本质上去理解一个群体。”

“而我本身是从事‘医院治理’的，治理与管理还是有一定的区别。管理只是一个具体的动作，而治理则是要求从利益主体的格局上进行调整，使得整个方向朝着组织需求的方向去做。所以与医学等自然科学不同，管理学影响的是整个思维的格局、层次和方法。”

构建抗疫应急管理机制

从医学到管理学，虽然经历了很大的跨度，但从根本上影响一个人的思维方式的角度和思路，在具体的应用过程中，也有不一样的体会。

担任新桥医院院长职务以来，吴昊带领全院同仁致力推进新时代的医院改革重塑，学科人才建设不断加强，临床质效管理不断巩固，卫勤保障能力持续提升，医院军地医疗“新桥品牌”持续彰显，整体发展呈现出向上向好的态势。

从2020年开始，全人类的医务工作者，都在对战历史上百年一遇的健康危机——新冠肺炎。而在人类与新冠肺炎第一次交锋的“武汉战场”，吴昊亦授命率队驰援。

“综合评估，早期预警，体系作战，精准施治”。

这是吴昊在参与抗击新冠肺炎时提出的16字方针。面对这场突如其来、声势浩大的疫情，吴昊和战友们从区域划分到病房布置，从接诊流程到人员配备，快速合理安排部署，一步一步推进落实，为生命抢占每分每秒的黄金时间，创下无数骄人“战绩”。

应急抗疫机制的迅速构建，实现了最大程度收容救治患者的目标，收治总量、治愈率、病亡率均在武汉市定点医院中名列前茅，实现了“打胜仗、零感染”的总体目标。

虽然人类战胜新冠病毒的路道阻且长，但在这场持久的较量中，构建起群防群治的安全网，都离不开系统的部署、应急的预案，以及灵活的调整。

“管理的力量，将一直渗透其中，伴我们一起打赢这场没有硝烟的战争。”

吴昊（左三）正在武汉泰康同济医院检查患者收治准备工作。

Q&A

Q：重大经管学院A：吴昊

Q：在重大读博的经历，对您最大的影响是什么？

A:不光是管理的方法与理念，还有思维的构建，甚至做人的道理。这是一次全方位自我完善和提高。

Q：想对母校或者母院说点什么？

A：希望经管学院能够更进一步，蒸蒸日上，成为世界一流大学，世界一流学科。也希望学子们，博以致学，学以致用，将自己的知识与能量贡献到社会中去。